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Gruppen-Assessment
Einzel-Assessment
Orientierungs-Center
Strukturierte Auswahl-Interviews
Psychologische
Eignungs- und Einstellungstests
Psychologische Kurz-Gutachten
Gruppen-Assessment
In speziell auf die zu besetzende
Position zugeschnittene ein- bis zweitägigen Assessment Center
durchlaufen die Probanden verschiedene realitätsnahe Anforderungen, vom
schriftlichen Test über Rollenspiele, Präsentationen, bis hin zu
Gruppendiskussionen. Auf diese Weise wird der ideale Bewerber für die
zu besetzende Vakanz herausgefiltert.
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Einzel-Assessment
Für Positionen, bei denen es nur wenige
hochkarätige Bewerber gibt, bietet sich ein Einzel-Assessment an.
Anhand von Tests, Übungen und gezielten Explorationen wird ein Profil
des Bewerbers erstellt und mit dem Anforderungsprofil verglichen. Hier
geht es neben der fachlichen Eignung auch um die Frage, inwiefern der
Kandidat auch in die Unternehmenskultur, die entsprechende Aufgabe und
in das entsprechende Team passt.
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Orientierungs-Center
Diese sind vordergründig dazu gedacht,
firmenintern geeignete Mitarbeiter (z.B. Führungskräftenachwuchs) zu
ermitteln. Orientierungs-Center lehnen sich methodisch an
Assessment-Center an. Allerdings werden hier für die Mitarbeiter ganz
konkrete Stärken- Schwächen-Profile erstellt, um die individuelle
Personalentwicklung zielgenau durchzuführen und die Mitarbeiter nach
ihren Stärken im Unternehmen zu platzieren.
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Strukturierte
Auswahl-Interviews
Anhand von standardisierten
Interview-Leitfäden werden die Auswahl-Gespräche mit den Bewerbern
durchgeführt. Auch hier hat man nach dem Interview nicht nur ein
"Gefühl" für den richtigen Kandidaten, sondern ein klares
Stärken-Schwächen-Profil.
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Psychologische
Eignungs- und Einstellungstests
Der Einsatz hochvalider und
praxiserprobter psychologischer Tests erfolgt beispielsweise zu den
Themen Konzentrationsfähigkeit, Intelligenz, praktisches und
technisches Verständnis, Analysevermögen, Lernfähigkeit, aber auch
zur allgemeinen Persönlichkeitsstruktur.
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Psychologische Kurz-Gutachten
Nach dem jeweiligen Auswahlverfahren
können wir differenzierte Aussagen über die Stärken und Schwächen
der einzelnen Bewerber treffen. In einem Kurz-Gutachten gehen wir dabei
auf die speziellen Dimensionen des betreffenden Anforderungsprofils ein
und geben Empfehlungen für die weitere Personalentwicklung, um die
Potenziale Ihres zukünftigen Mitarbeiters ausschöpfen zu können.
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Individuelle
Einzelleistungen
