Betriebliches Vorschlagswesen

Das betriebliche Vorschlagswesen erhöht die Partizipation der Mitarbeiter dadurch, dass jeder seine Ideen und Problemlösungen ins Unternehmen einbringen kann. Neben der erhöhten Motivation, sich stärker in Ihr Unternehmen einzubringen, da jeder umgesetzte Vorschlag prämiert wird, eröffnen sich für Ihre Firma riesige Chancen zur Kostensenkung, Ertragssteigerung und Prozessoptimierung.

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Leitbildentwicklung

Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung und Implementierung eines Unternehmensleitbildes oder Führungsleitbildes, an dem sich Ihre Mitarbeiter täglich bei ihrer Arbeit orientieren können. Ein Leitbild beinhaltet Unternehmensziele- und kultur, Firmenphilosophie, und die Vision der weiteren Entwicklung. Es erhöht die Identifikation mit Ihrem Unternehmen und unterstützt die Außen- und Innenkommunikation.

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Mitarbeiter-Befragungen

Ihre Mitarbeiter sind die größten Experten für Ihren eigenen Arbeitsplatz. Warum also nicht die eigenen Mitarbeiter befragen um Probleme aufzudecken. Durch eine Mitarbeiter- Befragung erfahren Sie, wo die Sandkörner im Getriebe sitzen, wie sich Ihre Mitarbeiter die Zukunft des Unternehmens vorstellen und was sie brauchen, um ihre Arbeit noch besser machen zu können. Gleichzeitig erhöht eine Mitarbeiter-Befragung durch den Bottom-Up-Ansatz die Bereitschaft, anschließende Maßnahmen mit zu tragen, da Ihre Mitarbeiter sie ja selbst initiiert haben.

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Mitarbeiter-Jahresgespräche

Jeder wünscht sich ein Feedback über seine Arbeit, was er richtig gut macht und wo noch Reserven bestehen. Die Implementierung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen in Ihr Unternehmen stellt sicher, dass jeder Mitarbeiter mindestens einmal im Jahr eine Rückmeldung über seine geleistete Arbeit, seine Stärken und Schwächen sowie seine Entwicklungsmöglichkeiten erhält.

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Mitarbeiter-Beurteilungssysteme

Im Zuge der Einführung von Mitarbeiter-Jahresgesprächen ist es ratsam, auch ein einheitliches Beurteilungssystem einzuführen. Hierbei bieten sich verschiedene Systeme an. Beispielsweise ein Einfaches, auf der Basis von Schulnoten, 360-Grad-Feedback oder Balanced Scorecard. Wichtig bei der Implementierung aller Varianten ist die Schulung der Vorgesetzten, um Beobachtungs- und Beurteilungsfehler auszuschließen und die Aussagekraft der Beurteilungen zu gewährleisten.

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Karriereplanung/Nachwuchskräfteförderung

Eine gezielte Karriereplanung bzw. Nachwuchskräfteförderung hilft Ihnen, junge vielversprechende Mitarbeiter mit hohem Potenzial in Ihrem Unternehmen zu halten, ohne sie verfrüht die Karriereleiter hoch zu schubsen. Ein Nachwuchskräftekreis, dem besondere Aufgaben anvertraut werden oder individuelle Karrieremodelle, die die Interessen von Unternehmen und Mitarbeiter vereinen, sind dabei adäquate Mittel.

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Bildungs-Controlling

Im Bildungs-Controlling geht es um die Kontrolle der Effektivität, der Effizienz und der Rentabilität von Weiterbildungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen. Diese Aspekte lassen sich in der Kombination von ausführlicher Erwartungsabfrage, detaillierter Seminar- Rückmeldung, individueller Transfer-Vereinbarung und objektiver Transferkontrolle erfassen. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung bei dem Aufbau Ihres systematischen Bildungs- Controllings.

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